Директор

7 лет 1 месяц

июнь 2012 — июнь 2019

Заместитель торгового центра

Metro Cash&Carry (Розничная и оптовая торговля), Новороссийск

Блок операционная и коммерческая деятельность
1. Совместно с командой выполнил поставленные KPI цели (продажи, потери, EBIT) по кварталу в сравнении с прошлым годом, положительная динамика по году.

2. Ежемесячно с командой управляющих анализировал прибыль и убытки торгового центра (P&L, положительный показатель к прошлому году), с последующим составлением плана действий на месяц.

3. Ежемесячно для регионального управляющего формировал отчет о продажах, потерях, товарном запасе 11-ти торговых центрах Южного региона

4. Еженедельно контролировал показатель товарного запаса в днях, выполнение цели 80 %


5. Провел как лидирующий управляющий реконструкцию торгового пространства (стеллажное оборудование, планограммы, рекламное оформление) 2 торговых центров, Ростов на Дону, Новороссийск.

6. Вместе с клиентским отделом обеспечил 100% выполнение обязательств по поставкам на правительственные форумы в городе Сочи.

7. В течение 4 лет руководил проведением ежегодных инвентаризаций в торговом центре.

8. Совместно с командой управляющих разработал план мероприятий по работе в сезон высоких продаж для каждого подразделения (приемка, торговый зал, заказы, склад, доставка).

9. Ежемесячное и квартальное составление бюджета торгового центра.

10. Контролировал соблюдение планограмм в торговом центре.

11. С руководителями отделов раз в неделю делал «срез» по эффективности проведения рекламных акций в торговом центре, при необходимости вводил корректирующие действия.

12. Управление складской логистикой (2019 год экономия 600 тыс.)

13. Контролировал соблюдение норм охраны труда и программ производственного контроля в торговом центре. Успешное прохождение аудита по охране труда.

14. Взаимодействие с контролирующими органами Роспотребнадзор, Россельхознадзор, прохождение проверок с минимальными замечаниями.

Блок обучение и персонал

1. Проведение тренингов в торговом центре

2. Ежегодная оценка потенциала сотрудников

3. Адаптация новых сотрудников

4. Организация команды со тренеров

5. Разработка индивидуальных планов развития

6. Лидирование проекта бизнес библиотека торгового центра

1 год 5 месяцев

декабрь 2010 — май 2012

Заместитель директора

Эльдорадо (Розничная торговля), Ростов на Дону

Основные обязанности
1. Выполнение KPI показателей направления (продажи, потери)

2. Контроль выкладки товара

3. Ведение статистики и аналитики направления

4. Проведение рекламных акций

5. Проведение инвентаризаций

6. Контроль товарного запаса

7. Обучение персонала

2 года 6 месяцев

апрель 2008 — октябрь 2010

Руководитель

Castorama (Розничная торговля), Ростов на Дону

Блок операционная и коммерческая деятельность
1. Достиг выполнение основных KPI отдела

2. Контролировал формирование заказов для торгового зала.

3. Ежемесячно анализировал товарный запас в отделах.

4. Подготовка и своевременная смена сезонных зон.

5. Соблюдение планограмм в отделах

6. Контроль складских запасов.

7. Предотвращение потерь.

8. Проведение инвентаризаций в отделах.

9. Контроль формирования клиентских заказов

10. Разрешение конфликтных ситуаций

11. Консультирование клиентов в торговом зале

12. Контролировал соблюдение техники безопасности сотрудниками.
Персонал и обучение
1. Проводил тренинги для персонала торгового центра

2. Обучение и адаптация новых сотрудников

3. Участвовал в тренинге по новым технологиям при производстве корпусной мебели (Санкт Петербург), с дальнейшим обучением сотрудников в торговом центре

Высшее

Дневная(очная) форма обучения

2002 г.

Южно Российский Университет Экономики Сервиса и Права, г. Шахты

Факультет: Механико Радиотехнический

Специальность: Инженер

6 месяцев

Дата окончания: октябрь 2014 г.

Development Center Metro, Leadership Skills

Центр обучения Metro, г. Москва